3、完善的福利让员工安居乐业

　　公司一直以来大力推进员工福利工程，不断完善员工福利计划，把对人才的礼遇落在实处，千方百计地提高人才的生活待遇，坚持以事业、感情、待遇、制度、文化来留住人才。公司二十多年来先后出台30多项福利政策，为员工打造了良好的工作生活环境，让员工在远东能够安居乐业，有效增强了员工的归宿感和企业凝聚力。

　　如集团每年拿出1000多万元组织全员旅游，对所有员工，根据工作年限和职称等情况，分别组织国内“一日游”、“两日游”、“三日游”、“四日游”、“五日游”，对优秀营销经理和中层以上管理人员以及每年评出的各类杰出人才，公司组织他们出境考察和旅游;公司按员工工资总额的10%为每一位员工办理五险一金，解决员工的后顾之忧;公司每年为员工安排一次免费体检，关心员工的身体健康;每逢节假日，为员工提供温馨的节日礼品;当员工家庭出现喜事、丧事、困难事时，公司总是派相关部门领导和他们分享快乐、分担忧愁;远东坚持为每一位员工开展“生日”纪念活动，给员工送上“生日贺卡”、“生日蛋糕”，同时通过电子显示屏进行祝贺，为员工送上深情的祝福;每天安排班车接送员工前往市中心进行娱乐和购物;每年定期组织篮球比赛、足球比赛、乒乓球比赛、中秋晚会等文体活动，丰富员工的业余生活。

　　“一人进远东，全家远东人”，远东除了关心员工本人的工作生活外，对员工的家属也给予了莫大的关怀。在员工及其子女“金榜题名”、“洞房花烛”、“乔迁之喜”、“喜添贵子”等人生重要时刻都会送上远东的礼金和祝福;公司每年还举行员工集体婚礼，赠送纪念品，并免费为他们举办婚宴;公司先后出台员工子女升学奖学金制度，为考入大学被第一批、第二批、第三批录取的员工子女分别给予3000元、2000元、1000元等不同档次的奖励，为中考有优异成绩并被录入宜兴中学、宜兴一中等学校的员工子女给予2000元、1500元、1000元不等的奖励，为应届毕业生当年获省级、市级、县级三好学生的员工子女，给予1000元、500元、300元的奖励，鼓励员工重视子女教育，激励员工子女发奋学习，努力进取。

　　可以说，三普在员工福利方面的投入是巨大而持续的，让全体员工尤其是外地员工感受到一种融融大家庭的温暖，他们快乐地工作、幸福地生活着。中国机冶建材工会机械工作部部长王建和日前在参观后感慨地说：“温总理去年在政府工作报告中提出企业要让员工体面劳动、体面生活，这一年来我走访了很多企业，一直想找‘什么是体面劳动、体面生活’，但一直找不到，今天在这里找到了。”

　　4、关注员工心理健康 提升员工幸福指数

　　21世纪，我们已经进入了一个追求心理和精神需求的“心经济”时代。据专业心理健康调查报告显示，工作压力、职业倦怠、孩子教育、夫妻关系等问题正日益成为职场员工的心理压力，心理健康状态已经对员工工作生活产生了非常大的影响。对企业而言，关注员工职业心理健康，开展员工压力、情感及态度方面的管理，了解并满足员工的心理及精神需求，已成为提升员工幸福指数、提升企业竞争力的关键。

　　在蒋锡培看来，员工的心理资本比知识资本更重要。一个人生活乐观还是悲观、工作主动还是被动、学习积极还是消极，直接关系到他本人的生活质量和工作业绩，影响到所在团队及组织的竞争力和战斗力。蒋锡培表示：“过去我们努力为员工创造良好的薪酬福利，让员工的腰包鼓起来、富裕起来，为员工提供全面持续的学习培训机会，让员工成长成熟起来，但这还远远不够。在现在这样一个充满竞争和压力的年代，我们还要关注员工的心理状态和心理素质，让员工快乐和幸福起来。这样，企业才会具有强大的凝聚力，才能保持旺盛的生命力，才能铸就非凡的战斗力。”

　　为此，集团引进专业心理咨询师、创办心灵驿站，关爱员工的心理健康，开展员工压力、情感、情绪及态度的管理，实现员工心理咨询和心理辅导的常态化，着力提升员工的生活质量和幸福指数。2007年引进了国家级注册心理咨询师周东佼担任集团总裁工作部部长(现任集团高级行政总监)，并成立了远东“心灵驿站”，为员工举办系列心理辅导讲座及提供心理咨询服务，聘请CCTV感动中国人物——李丽为“心理咨询专业教师”，经常为远东爱德培训学校学员及公司员工授课，大力推进“阳光心态工程”和“员工幸福工程”，投资员工的情感帐户，让所有员工能够认识到自己工作的价值，调整心理压力，快乐工作、积极生活。

　　在心理咨询专家的积极努力下，远东员工的精神面貌、职业竞争力、幸福指数一定会获得巨大的改善和提升，远东的企业凝聚力、市场竞争力一定会得到持续的增强，“幸福远东”必将成为远东组织建设新的里程碑。