二、多措并举 全面提升员工幸福感 |

　　三普药业董事长蒋锡培有一个很新颖的观点：“幸福感最终决定竞争力。员工的幸福感是体现一个企业的思想、理念和行为的方向标和温度表。”他认为，一个人不同的时期有不同的需求，且随着环境变化而变化，只有不断实现满足这些需求，人才会保持幸福感。因此，蒋锡培高度关注员工的幸福感，亲自抓企业的人才工程，千方百计提高员工的生活待遇，在工资福利、住房、职称晋升、家属工作、子女入学和养老医疗保险等方面无不进行了细致周密的安排。

　　多年来，秉持共同富裕的宗旨，不断探索分配机制，建立完善了一套体现人力资本价值、岗位价值的薪酬制度体系，不断提高员工的收入水平，使员工成为企业发展的首先受益者。

　　1、提升员工的幸福感，还要给员工提供适合自身发展的岗位。

    这涉及到企业的用人机制。此外，公司还注重帮助员工进行职业生涯规划，为员工提供了多样化的职业发展通道。如生产条线设计了从一线员工→副班长→班长→厂长助理→副厂长→厂长→生产总监→生产高级总监→生产资深总监→高管的晋升通道，同时实行三年轮岗制度、三年晋升制度，推行赛马机制，每年进行两次职称评聘活动、数十次岗位竞聘活动，为员工个人发展提供广阔的平台和机会，真正形成了“能者上，庸者下”的良性机制，一大批青年干部走上了管理岗位。

　　“收入待遇，包括学习培训、外出旅游等各项福利是最吸引我的地方，两三天的技能短期培训每月有，外出培训也没少参加，我还上了集团创办的‘远东大学’。我自己也弄不清，进厂后到底参加过多少次培训。每年还由厂里组织像我这样的老员工双飞到全国旅游景点游览。这是吸引妻子、女儿到三普上班的主要原因。” 来自生产一线的王建平说。其实像王建平家这样，一家三口同在远东就业的，不在少数。

　　2、学习是对员工的最高奖赏

　　三普认为，“学习是企业生命的源泉，培训是企业的希望工程。”学习力就是竞争力，学习之道就是超越之道、领先之道。员工的成长直接关系着企业的未来，只有通过学习培训、实践等多种方式不断提高并积累人力资源资本，提升员工的综合素质，才能为企业发展提供不竭的动力，实现企业与员工的共赢发展。

　　从90年代中期开始，企业就致力于学习型组织建设，目前已形成了多层次、形式多样的培训体系，目前每年在培训方面的投入超过5000万元，年培训项目、班次近百个，参训人数超万人次。每年年初组织为期2至3天的营销峰会，每年7月份组织为期5至7天的党员干部培训班，参训人员规模均超过一千人;公司与北大联合组织为期两年的北大-远东高级管理人员研修班，对中层高管理人员进行系统化的培训;公司内部经常性地组织新员工培训、新营销经理培训、弱电维修培训、安全生产知识培训、电梯操作人员安全技术培训、行车工操作人员安全技术培训、技术与管理创新研修班、TTT培训、精益管理培训、卓越绩效培训、电脑入门培训、阳光心态培训、商务礼仪培训、公文写作培训等一系列的培训，不断提升员工的综合素质和专业技能;远东还与哈尔滨理工大学、西安交大、河南机电等大专院校结成长期合作办学关系，每年挑选有潜力的基层员工到各大专院校进修、深造，与厦门大学、西南交通大学等知名高校合作进行学历教育，鼓励员工不断学习新知识，提高自己的文化程度;公司引进了“时代光华”教育咨询有限公司的E-Learning系统，以网络学院的培训形式实现全员培训，为全体员工打造了一个高水准的新型培训平台，提供数百门课程供员工选择学习。公司规定，每人每年学习培训的时间不少于30天。

　　2010年，集团成立了业内首家企业大学——远东大学，本着“给你致富的岗位，还给你致富的智慧”的人才培养理念，使包括三普人在内的更多的人能够有学习、培训的机会，使他们成功成才。