博爱医疗集团学“三甲”做好供应保障
医网摘要： 为了落实“品质提升年”的战略规划，加强医疗、护理品质建设，在广东博爱医疗集团汪泽州副总经理的关心和安排下，广东博爱医疗集团广州片区的广州长安医院、现代医院、广州益寿医院、番禺玛莉亚医院的护理部主任、护士长及骨干11人，于2013年9月5日参观了广州军区陆军总医院消毒供应科，在参观过程中，得到了陆总供应科主任何晓滨和护士长的热情接待和认真讲解。
为了落实“品质提升年”的战略规划，加强医疗、护理品质建设，在广东博爱医疗集团汪泽州副总经理的关心和安排下，广东博爱医疗集团广州片区的长安医院、现代医院、益寿医院、番禺玛莉亚医院的护理部主任、护士长及骨干11人，于2013年9月5日参观了广州军区陆军总医院消毒供应科，在参观过程中，得到了陆总供应科主任何晓滨和护士长的热情接待和认真讲解。
陆总供应科是非临床一级科室，科室面积2000余平方米，由医务部直属，共有40名工作人员，岗位有科主任，护士长，护士，技师，工人等，肩负着全院2000多张床位的消毒供应保障工作。消毒供应科设备及管理制度都非常的完善及严谨。
自动化程度高，设备设施齐全
清洗区具备4台大型清洗消毒机，可以处理全院常规器械的清洗和消毒，具有大型超声清洗机和精密仪器超声清洗机;4台大型真空脉动压力蒸汽灭菌器，满足日常灭菌需要。
各个区域都有严格的划分
清洗区的分拣、去污、粗洗、精洗、漂洗、润滑、烘干流程不逆行，清洁后的器械经传递窗送到打包区。
管理登记一本俱全
每到一个区域，规章制度、工作流程、温馨提示以及各种登记本一应俱全，分工明确，工作人员定岗定位，无在各区之间互相走窜的现象。
防护用品一应俱全
各区之间有独立的门户，缓冲间防护用品一应俱全，工作人员的人身防护非常到位，各种应急预案谨记于心，充分保障了战斗力。
信息化管理贯穿始终
信息化管理贯穿始终，从器械回收到包装、灭菌以及出炉、发放都是信息化管理。斑马纸质胶带封口后加贴条纹码标签，载明无菌包所属科室、包布的种类灭菌日期、有效期、灭菌机号、锅次、打包者和核对者的工号，发包时配合电子扫描仪使用，即可读取相关信息。
各种监测、监控方面：对设备清洁、清洗的洁净度监控有指示卡，灭菌物品用快速生物培养仪器，3小时出结果后才能发放无菌包，杜绝了灭菌不合格物品的外流，保证临床安全。
细节管理到位
注重细节，制作各种指示卡相册、器械包相册、器械包明细，工作台上摆放各种器械包明细相册，器械型号、数目、摆放一目了然，方便不熟悉的护士，或有疑问时随时查看;据何主任介绍，供应科即将安装平板电脑，可以储存大量的各种数据，更好的保证出品的质量和方便教学。
据悉：此次广东博爱医疗集团学“三甲”参观陆总院消毒供应科活动，为了落实“品质提升年”的战略规划，做好供应保障，在广东博爱医疗集团汪泽州副总经理的指引下，参观团员们都带来很多的问题，大家分别向广州军区陆军总医院消毒供应科提出：科室消毒成本的核算、物料的信息化管理、消毒设备的监测、消毒效果的监测、包装物料的选择、各种记录文书、各类器械包的明细以及一些经验、技巧之类的问题。同时，在活动结束后各种规范及经验马上结合自身医院的实际情况进行完善和改进。
长安医院护理部邱宁感言：“通过到陆军总院供应科半天的参观，增长了见识，受到启发，使我们感受到，有着2000余张床位的三甲医院，保障供应工作量十分巨大，对临床一线有着举足轻重的作用，他们管理规范，每一个步骤都是严格按照消毒供应中心规范来做的，特别是在很小的细节上精细管理，充分发挥大家的聪明才智，例如，自制缝线，既方便临床医生使用，又节约成本，值得我们好好学习，在接下来的工作中，我们要按照供应中心规范培训护士，使护士具备扎实的基本功,我们会结合医院的实际情况进行完善和改进，进一步保障临床安全，提升医疗、护理品质!”
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本文来源： http://yejie.ewsos.com/yydt/20130910/976564.html
